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木地板企业把控成本 需从细节着手

发布时间:2019/1/25 10:16:05

   中国木地板市场洗牌加剧,优胜劣汰,企业竞争压力大,要想在行业中立于不败之地,获得更高利润,就必须学会控制成本。

把控成本

   行业竞争激烈 适者生存


   家居建材市场被看好,于是千军万马涌进市场,各行各业都有络绎不绝的投资挤进来。特别是在木地板行业,进入门槛较低,更是迎来了井喷式的品牌和企业出现。在木地板行业市场不够开阔的情况下,激烈的竞争环境自然会淘汰一些企业,许多中小企业越来越难以生产和经营。特别是在现金为王的情况下,资金不足,成本上升,利润下降最终导致资金链断裂的事实,使得木地板企业的发展陷入困局。面对这些困难和障碍,资金链断裂必然会导致中小型木地板企业的运作更加困难,甚至破产。因此,如何防范资金风险,维护资金安全,提高资金效率已成为木地板行业的一个重要关注点。严格控制成本是一道重要途径。


   木地板企业严格把控成本 需从细节着手


   一、简化中间环节。木地板产品从开发到销售、施工,是由一系列的工作流程或步骤构成的。从原材料采购开始到最终产品或服务的终止,每个过程都会产生大量的人力资源成本或产品磨损。因此,木地板企业应尽量精简工作流程,略去无价值的步骤,避免成本浪费。但优化工作流程并不意味着偷工减料,木地板企业必须站在以消费者为中心的角度来控制成本。


   二、合理控制库存。对于企业而言,产品库存不会产生任何附加价值,特别是在当前产能过剩的情况下。它不仅占用空间和资金,还会产生搬运和储存费用。由于中国的木地板行业正处于高速发展时期,产品升级速度很快,因此木地板企业容易出现产品积压的现象。随着时间的推移,积压产品的价值将大打折扣,库存的腐蚀、损坏,也会产生浪费。因此,木地板企业必须在生产过程中以合理的方式控制库存。


   三、提高采购透明度。企业的任何经营活动都不能与物资的采购分开。回扣已成为木地板企业无法避免的灰色地带。成本控制的来源在于控制原材料采购成本,然后延伸到生产过程成本控制,营销成本控制等方面。因此,降低采购成本是木地板企业成本控制的关键和核心。


   四、改变销售模式。近年来,入驻大卖场已成为木地板销售的主要渠道,但租金的快速上涨已使企业和经销商苦不堪言。线上销售方式的日渐成熟,为企业提供了更多的销售渠道选择。与大卖场的传统销售渠道相比,线上销售的最大优势是降低了运营成本和店面租金。在进场费上涨的巨大压力下,越来越多的木地板企业开始探索线上销售模式。


圣普丽斯地板


   面对日益激烈的市场竞争,木地板企业只有从细节入手,严格控制成本,才能在市场竞争中立于不败之地。圣普丽斯地板,原材料采购成本低,自有大型工厂在湖南生产,严格遵循欧洲瑞士标准,产品畅销国内外,在国内已有30多家圣普丽斯地板加盟商,圣普丽斯厂家直供地板,在线上,我们有淘宝店、京东店、阿里巴巴店直营,二十多年的见证,圣普丽斯地板深受广大消费者的喜爱。

 

 

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